“记录每一个认真学习的精彩瞬间”

三人行 必有我师

2020年10月30-31日，备受瞩目，来自中国建筑装饰协会、政府、各地方协会领导，以及建筑装饰行业的领导及管理精英相聚一堂，共同参加由中国建筑装饰协会主办，中装协绿色智慧建造分会、陕西省建筑装饰协会承办的“绿色智慧建造中国行”系列活动——“走进西安三大中心”经验交流观摩会在西安举行。我司积极响应报名组成交流观摩团全程参与学习。古人云：“三人行，必有我师焉”。孔子把人分为四类：第 一类“生而知之者上”--天才，天生就懂；第二类“学而知之者次之”--通过学习懂得了，次一等；第三类“困而学之又次之”--遇到困难来学习又次一等；第四类“困而不学，民斯为下矣”--遇到困惑也不学，这种人彻底无药可救了！您我也非“生而知之”，员工也非“生而知之”，那么一定是“学而知之”！西安翔远秉承“以人为本”的发展理念，积极引进和培养各类专业技术管理人才，为翔远的发展培育了各类人才梯队，并鼓励企业和员工精益求精、学无止境……

学习之我见

   现阶段的建筑幕墙正从单一化、整体化向多元化、复杂化发展，许多建筑幕墙呈现为无规则的异形形态。越来越复杂的异形幕墙造型给设计、施工带来一系列难题，传统设计理念、施工技术已经无法完成复杂的幕墙形态，二维软件也无法满足此类工程的设计、材料加工、放线定位和现场安装等要求，需要借助三维参数化模型来实现。信息化技术的使用使得设计、施工质量和施工效率有了显著提高，对于整个装饰行业来说是一次真正的参数化、信息化革命。同时以信息化促生出来的先进施工工艺、施工措施、施工管理提升了幕墙的生产质量、效率，同时有效的节约了成本，达到了工期和质量的双保证。

   例如： 西安丝路国际会议中心（极限工期下的鲁班奖工程—幕墙及屋面施工面积达16万平米，施工工期为6个月），一些亮点值得大家学习。过现场交流观摩学习，梁经理总结到：随着经济发展水平的提高，建筑设计方法、设计理念的革新及施工技术的进步，促使装饰行业正在进行着一场悄无声息变革，整个行业已经发展到了利用信息化技术促进产业变革的时代，公司能否跟上这次变革的步伐对公司未来的发展来说至关重要。作为行业内技术人员的我们也一定要有前瞻性、创新性；要有紧迫感、危机感；要不断的充实提高、要勤奋、要探索、敢于挑战、勇于担当！

   同时共勉：只有进步，才会淘汰过去的自己。时间并不会对谁有所优待，你在成长的同时，别人也在进步。也许你走了不少弯路，或者你进步得有多慢，但你都走在了那些不曾尝试的人的前面。

   通过两天的交流、学习，感慨颇多，总结有如下几点：

  1、学习同济大学建筑设计研究院工程院长：张峥博士设计理念与工作精神。

  2、学习中建深装科技部经理：曹亚军。 安全管理高 效化、施工现场透明化。重要分部分项模拟施工安装，3D扫描先进技术运用。

  3、学习金螳螂5分公司-丝路国际会议中心项目经理：秦军。 施工工期管理：组织团队管理，在进场后图纸不全的情况下完成各种材料打样（1：1实样）封样，依据总进度计划各分部专项技术交底。 材料管理：进场后全员熟悉图纸，列出材料清单。材料员根据清单进行材料选样，甲方确定后加工生产，控制生产周期。材料后场跟踪，主要材料安排专职人员蹲点监督生产。 施工班组工效：每日现场管理人员与各专业带班联合巡场，随时解决工程问题（项目备用施工班组解决突发情况） 。

  4、学习中建深装幕墙分公司-会议中心项目执行经理：梁勇。安全管理：班前教育、安全例会、三级教育等，建立安全体系，重大危险源设专项人员管理。大型设备管控，监理、厂家组织检查设备安全性。工期管理：内控计划落实每个责任人、每个班组。质量管理：严格执行首样验收，根据施工计划材料分批有序进场。 收尾管理：合理划分工作面、严把质量关（注重细节）、成品保护。

  5、学习陕建一建装饰公司奥体中心项目经理：陈冲。防疫管理：制定健全专项防疫方案，专人负责，防疫物资采购，工人核酸检测。建立隔离区，食堂、宿舍定期消杀，做好疫情宣传工作。

  6、学习中国建筑装饰协会副秘书长：艾鹤鸣。 中国建筑技术力量世 界 第 一，在国家大好形势企业怎么发展（自己企业学会取长补短）特别提出翔远公司董事长的观点：小而专、小而精的做事风格和发展理念！

   总结：作为每一个管理者都应该有各自的责任与担当！作为企业精装工程副总，在辅助总经理安排做好精装设计、技术、材料、成本、工程管理、施工等部门的工作外，执行落实精装工程质量验收规程翔远企业标准。

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   根据10月30日-31日学习中对三大中心工程的介绍和分析，让我们对施工管理有了新的认识和理解，对以后的设计工作、施工组织也有了更加宽泛的实践指导。

  1、设计要更深远的考虑到对现场施工的指导。“赶工期”已经成为业界的一个新常态，设计选材在保证装饰效果的同时，还有便于采购、便于运输、便于施工；在新材料、新工艺的应用方面，不能盲目，应该考虑选用技术支持相对成熟，配合比较到位，通过深入沟通能够确保相关材料真正落地的供应商。

  2、设计应为现场施工组织提供更有效的解决方案。在设计前期，设计人员与施工管理人员相互沟通，选择确定更优的施工方案，再经过研究推敲制定每个施工节点的具体做法，将具体做法体现到施工图中，这样可有效避免施工过程中”走冤枉路”。比如丝路会展中心及游泳馆都用到了装配式施工，施工灵活、提高 效率还节约了成本。

  3、设计应跟进现场。在施工过程中对施工现场无法解决的技术问题，及时有效的作以处理，监督检查并督促项目部管理人员执行落实施工工艺质量翔远企业标准。

   正如同济大学的张博士所描述的：如履薄冰，谨小慎微；大胆假设，小心求证；守住底线，多想办法；多方请教，冷静思考；齐心协力，同舟同济!

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